第二阶段：1993年－1996年1993年3月,经过一段时间筹备,由航天系统的691厂和深圳广宇工业（集团）公司与民间科技企业深圳中兴维先通设备有限公司共同投资组建深圳中
1996年6月,根据国务院（1996）74号文件精神,国家经贸委、计委等部,按照产销率、利税率、资产负债率等项指标,从全国几十万家不同行业的国有大中型企业中,评选出一千
在这样的大背景下,中兴通讯通过实施积极的市场策略,发挥多元化产品优势,加强管理,实现了持续增长,销售业绩领先于大多数同行,进一步提升了行业地位。2001年、2002
2005年上半年,全球通信行业保持增长态势。跨国运营商加大了对新兴市场的投资力度,拉美、非洲等新兴市场的发展空间明显扩大。发达国家运营商在本国也在不断寻求
手机产品在上半年的竞争非常激烈,导致中兴通讯面对了价格的巨大压力。中兴通讯一方面通过技术创新保持毛利水平,另一方面,通过混合营销模式覆盖更为广泛的外部
2004年,侯为贵和他带领的中兴通讯在完成新老管理层的顺利交接之后,再次以高于行业平均水平的速度快速发展,一次次为中国通信产业点燃激情——3月,中兴通讯面向全
现年40岁的殷一民技术出身,是中兴的元老,中兴最主要的一批产品都有其功劳。殷一民既搞过研发又做过市场,而且均有不菲业绩,能服人。据了解,殷一民在中兴的发展虽
为了保持中兴的市场敏感,殷一民继承了侯为贵时代的传统,即中兴管理层必须将自己一半左右的时间用于深入市场、深入基层,和客户交流,每个月至少要拜访一次核心客
在中国的科技企业中,能够抓住机遇一举翻身的企业并不难找,但能够像中兴通讯这样每次机会来的时候都能抓住机遇,占上风的实在是凤毛麟角。原因很简单,企业得以仰
说到通信业不能不提3G,眼下对所有的通信设备厂商来说,3G越来越近。早在1996年到1997年,当发现国外的3G技术开始逐步兴起时,中兴通讯就有了紧迫感,于是决定开始积累。
但是未来3G发展在周期上的不确定因素,以及电信运营商在3G业务上可能发生的重组,还有能不能将国际化真正进入对低价策略并不敏感的欧美市场,这些将决定中兴的下一
在创立初期,中兴通讯就把"以人为本"作为其企业文化和人力资源管理的核心理念,并围绕着这个理念制订相关的人才规划。2004年上半年,中兴通讯员工总数达到1.8万人,其
